~400 млн ₽сокращение стоимости закупок
Предпосылки
Трансформация закупок требовала вовлечения всех функций компании
Подход
- Анализ результатов фотографии рабочего дня и системного следа закупочного процесса
- Перечень инициатив по устранению проблемных зон
- Расчёт эффектов от инициатив, согласование с руководством функции
- Подготовка и проведение кросс-функциональной стратегической сессии, сбор дополнительных инициатив
- Паспорта инициатив с ответственными и сроками
Ценность для клиента
- Сокращение стоимости закупок на ~400 млн ₽ за счёт снижения срочных заявок на 20%
- Ускорены технические согласования, проработка закупок и согласование рабочей конструкторской документации