Предпосылки
Руководство хотело повысить эффективность офисов и финансовые показатели в регионах
Подход
- Анализ модели as-is (MT, TT, HoReCa)
- Сегментация клиентов и каналов по потенциалу, марже и требованиям
- Сценарии эволюции рынка
- Интервью с экспертами и руководителями
- Пересборка модели покрытия и логистики
Ценность для клиента
- Определён вектор развития GTM-модели
- Выявлены долгосрочные точки роста эффективности